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 PMP培訓面授培訓班

作者:  時間:2017-08-28  

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【課程詳情】

  【六天面授+三次集中遠程答疑課程大綱】

  第一天PMP考試介紹PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內容分布、趨勢

  考前復習計劃制定指導幫助學員制定PMP培訓學習計劃

  項目管理知識體系框架

  (~3章)戰略/運營/項目;項目/項目集/項目組合;項目三特征/六要素;產品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組);

  項目經理職責;項目干系人;組織類型;PM0/PB0;事業環境因素及組織過程資產;單個項目的管理過程(啟動、規劃、執行、監控、收尾)

  4.項目整合管理項目啟動;項目選擇方法;S0W工作說明書;項目章程;項目管理計劃(3大基準及12個子管理計劃)及重要項目文件;項目執行時的指導與管理;項目監控及績效管理;項目變更的管理與控制;項目或階段結束

  第二天5.項目范圍管理范圍管理計劃編制;需求收集;工作范圍定義(產品范圍與項目范圍);WBS工作分解結構及范圍基準;范圍控制;可交付成果校正驗收

  6.項目時間管理進度管理計劃編制;活動的分解和邏輯排序;活動資源估算;活動工期估算;項目進度計劃制定;控制項目按進度計劃實施;

  關鍵技術和工具:PERT三點估算、CPM關鍵路徑/CCM關鍵鏈法、資源平衡、趕工和快速跟進、帕金森法則、蒙特卡羅分析技術

  7.項目成本管理成本管理計劃編制;項目成本估算;項目預算確定;成本控制。

  關鍵技術和工具:類別估算/參數估算/三點估算、EVM掙值管理(掙值、成本績效、進度績效)、NPV、IRR、沉沒成本、生命周期成本、折舊

  總結:項目管理的三大核心技術

  第三天

    8.項目質量管理現代質量管理思想;質量計劃編制;質量;質量控制;

  關鍵技術和工具:CoQ質量成本、抽樣統計、6西格瑪、DoE實驗設計、標桿對照、流程圖、直方圖、帕累托圖、因果圖石川圖、趨勢圖、控制圖、散點圖、檢核       表、過程分析與持續質量改進、質量審計

  9.項目人力資源管理項目人力資源計劃編制;項目團隊的角色與職責;項目團隊組建;團隊建設;團隊管理(沖突解決6法);項目經理權力的類型及適用原則;

  關鍵知識補充:領導力與管理、人際關系技能、激勵理論與實踐

  10.項目溝通管理溝通管理的基本知識;項目溝通計劃編制;項目信息發布及溝通管理;溝通模型/溝通技術/溝通類型/溝通障礙

  第四天

   11.項目風險管理風險管理計劃編制;風險識別;風險定性分析、風險定量分析(龍卷風、EMV、蒙特卡洛技術);風險威脅和機會的應對措施;風險監控;

  關鍵知識:應急儲備與管理儲備、風險觸發器/預警、應急計劃、權變措施、殘余風險、次生風險、彈回計劃、風險再評估、風險審計

  12.項目采購管理采購計劃編制;采購實施;采購管理與控制;采購收尾;

  關鍵知識:采購文件/招標文件/建議邀請書、供應商評價標準、自制外購分析、合同類型及其風險、供應商大會、合同內容、合同談判與授予、采購績效審核、采購審計、賠償與仲裁

  13.項目干系人管理項目干系人識別;干系人分類;干系人參;干系人利益及期望管理;

  培訓總結與拓展PMI職業道德;PMI主義;典型試題解析;項目實踐及強化


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